Distribuciona mreža Agrobanke sastoji se od filijalske mreže sa pripadajućim nižim organizacionim delovima i nefilijalske (daljinske) mreže sa POS i ATM terminalima koja je locirana tako da omogućava efikasan i produktivan kontakt sa klijentima banke, pravnim i fizičkim licima.
Organizaciona struktura Agrobanke sa pripadajućom distribucionom mrežom, predstavlja model preko kojeg se realizuju politike i ciljevi razvoja u datom okruženju i kao takva biće prilagođavana anticipiranim promenama.
Razvoj poslovne mreže zauzima jedno od centralnih mesta u strateškom opredeljenju banke, čiji je osnovni cilj da se poslovanje približi što više krajnjim korisnicima pokrivanjem celokupne teritorije na kojoj banka posluje.
U narednom periodu distribuciona mreža će se razvijati sa zadatkom:
- postojeća, da poboljša ukupne efekte poslovanja,
- nova filijalska i nefilijalska mreža, da poveća prisutnost Agrobanke na onim lokacijma za koje se proceni da postoji realan dugoračan poslovni interes za saradnju klijenata sa tog područja sa Agrobankom
Poslovna mreža Agrobanke učestvuje u poslovnoj mreži banaka sa oko 6,07% što je ilustrovano narednim tabelarnim pregledom:
|
|
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009
|
2010 |
30.09.2011. |
|
org. mreža u bankarskom sistemu u %
|
5.12 |
5.32 |
4.98 |
5.28 |
4.85 |
4.91 |
5.28 |
5.91 |
6.25 |